رويترز ، طوكيو ، 19 يناير - تجاهلت أكبر مجموعة ضغط تجارية في اليابان ذلك يوم الثلاثاء ، وطالبت برفع الزيادة لأنها كانت تستعد لمفاوضات رئيسية حول الأجور في الربيع مع الاتحاد ، ووصفت زيادة الحزمة بأنها "غير واقعية" لأن الشركة كانت تأثير COVID-19. قال المسؤولون الوباء.
أعلن Keidanren المبادئ التوجيهية لمفاوضات الأجور القادمة التي ستنتهي في منتصف مارس ، وأكد أنه بالنظر إلى الأزمة الاقتصادية والصحية الحالية ، ينصب التركيز على حماية الوظائف ، وليس زيادة الأجور.
يُظهر الموقف الحذر لوبي الأعمال أنه بعد أن اقترح الاتحاد بقيادة رينجو العام الماضي أدنى حد أدنى للأجور منذ سبع سنوات ، كانت هناك مفاوضات صعبة مع النقابة بقيادة رينجو ، والتي دعت إلى زيادة موحدة للأجر الأساسي بنسبة 2٪. .
حتى العام الماضي ، مع ضغط الحكومة على الشركات لرفع الأجور للتغلب على الانكماش والركود ، رفعت الشركات الكبيرة الأجور بأكثر من 2٪ كل ربيع لست سنوات متتالية ، والانكماش والركود أصاب الحكومة اليابانية.تصل إلى 20 سنة.
قادة مثل Toyota Motor Corp هم من وضعوا نغمة مفاوضات العمل السنوية في الربيع ، وآخرون مختلفون.
ومع ذلك ، في السنوات الأخيرة ، بدأت الشركات اليابانية في اعتماد أساليب رواتب أكثر تنوعًا.من أجل تجنب جذب العمال المهرة الشباب ، تجنبوا الزيادات الكاملة في الرواتب وتحولوا إلى الأجور القائمة على الأداء بدلاً من الأجور القائمة على الأقدمية.
تتأثر إستراتيجية الأجور أيضًا بالتغيرات في هيكل سوق العمل الياباني.حوالي 40٪ من العمال هم موظفون بأجور منخفضة بدوام جزئي وعاملين بعقود ، وهو ضعف النسبة قبل انفجار الفقاعة اليابانية عام 1990.
يميل عدد متزايد من العمال ذوي الأجور المنخفضة إلى قيادة النقابات لإعطاء الأولوية لسلامة العمل وحل فجوة الدخل بين الموظفين على المدى الطويل والموظفين الآخرين ، بدلاً من زيادة الأجور بشكل كبير.(من إعداد إيزومي ناكاجاوا وتيتسوشي كاتو ؛ تحرير هوانغ بيو)
الوقت ما بعد: 19 يناير - 2021